赏识教育论坛

 找回密码
 注册
查看: 2693|回复: 31
打印 上一主题 下一主题

我要在乎老师对孩子的评价吗?

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2009-4-9 11:02:41 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
     企业QQ : 4000888552
    昨天我又被老师“请”到了学校,说是请,其实也就是命令!去到学校,老师一见面说话就很不客气!我的孩子上五年级了,从三年级开始就被老师叫去过很多次,主要是学习方面的问题,功课跟不上!上课不专心!作业不认真写!字写得不好!反正一切同学习有关的话都不好![/SIZE][/COLOR]
    孩子从小体质稍弱些,没有其他不良的坏毛病。对人也很真诚!也不是那种叛逆的性格,唯一的缺点就是对学习没有掌握好的方法,没有上进心![/SIZE][/COLOR]
   我该怎么办?在乎老师对他的看法吗?说他连初中都上不了之类的话!听着都让染寒心![/SIZE][/COLOR]
32#
发表于 2025-9-28 14:26:17 | 只看该作者
31#
发表于 2025-9-28 14:23:59 | 只看该作者
30#
发表于 2025-9-28 14:21:39 | 只看该作者
29#
发表于 2009-4-23 09:18:49 | 只看该作者
     企业QQ : 4000888552

re:习惯使然 像习惯找优点久了 就比...

习惯使然  
像习惯找优点久了  就比较会紧急煞住叨叨不绝  改用另一种习惯  找优点  来看事情

您是比较老实的人  像我这种鬼的人一定不看缺点  不是我不老实  而是孩子的优点也在啊  我转开我的对孩子缺点的专注  改为肯定 支持和鼓励罢了
28#
 楼主| 发表于 2009-4-23 09:13:26 | 只看该作者
     企业QQ : 4000888552

re:情望老师,我懂你的意思,就是说在挑孩子毛...

情望老师,我懂你的意思,就是说在挑孩子毛病的时候,给自己一些暗示,去发现他的优点!可为什么总是让坏脾气占了上风!老师在找孩子的毛病!可他的毛病的确存在该怎么办呢?!
今天一早,在我催三催四下才出门,等我到他房间一看,课本居然落在了家里,我本来有时间给他送去,可我没有,我不知道我作的对不对?我老是在做他的消防员,总是替他急救着出现的问题,这样做法,让他有了依赖心理!
27#
发表于 2009-4-22 09:42:36 | 只看该作者
     企业QQ : 4000888552

re:建议您送一本周宏老师的书给那位老师看看。...

建议您送一本周宏老师的书给那位老师看看。呵呵。
26#
发表于 2009-4-22 09:18:39 | 只看该作者
     企业QQ : 4000888552

re:为您自己坚持那么久仍然不放弃赏识而为...

为您自己坚持那么久
仍然不放弃赏识而为自己鼓鼓掌吧


每天都挑问题  
可也奇怪
生活不会因为挑掉了所有的问题就好了
不会耶
没问题了就很难过  还会再去多挑一点  彷佛有问题可以让人去解很开心
孩子没问题  家长就觉得不对劲  应该要有问题才对……
问题的诱惑力比优点还要吸引人
我不时都被吸过去
几次往问题钻  
还好  会突然停下  坚持看优点  找优点
这样度过好几次难关
25#
 楼主| 发表于 2009-4-22 08:54:05 | 只看该作者
     企业QQ : 4000888552

re:先感谢各位看我的帖子,还支了那么多的招!...

先感谢各位看我的帖子,还支了那么多的招!
最近我家的电脑中毒了,一开就死机,所以又找人重装了系统,上不了论坛,见不到各位朋友的回帖,心里很是着急呀!现在好了,我终于能见到了!
看了朋友们的回帖,我才明白是我错了,我一向对老师的话言听计从!甚至老师不找还主动去学校问!恨不得天天去学校看者孩子!我真实个大傻瓜呀!
自己的孩子,再有缺点也是我的孩子,不能光凭老师的几句话,就否定他!他就是学习上不用心,可对我们还是很有爱心的!我再想想我的所为,对孩子破罐子破摔,也跟着说些狠毒的话!我也接触赏识教育有一段时间了,怎么还是没有领悟精髓呢!
24#
发表于 2009-4-12 19:28:04 | 只看该作者
     企业QQ : 4000888552

re:我也同意小茶叶的看法恩

我也同意小茶叶的看法恩
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|申请友链|Archiver|赏识教育网 ( 粤ICP备12091507号-1 )

GMT+8, 2025-11-3 06:08 , Processed in 0.061821 second(s), 16 queries .

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表