赏识教育论坛

 找回密码
 注册
查看: 745|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

赏识案例:把自信还给孩子

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2012-10-30 09:46:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
     企业QQ : 4000888552
本帖最后由 laodashu 于 2012-10-30 10:01 编辑



      
       七
岁的旭旭长得浓眉大眼,虎头虎脑,个头比同龄孩子高出一截,典型的北方孩子。可惜的是,旭旭的大眼睛虽然长得漂亮,却没有神采,缺少同龄孩子应有的活力。

    刚来到快乐营的时候,旭旭表现很积极,主动竞选班长的职位,落选之后情绪一落千丈,开始在团队中不断地制造状况:动作拖拉,不按时集队,活动时捣乱,游离……每当教官提醒他的时候,他都虚心接受并改正,可是过一会儿又故伎重演了。渐渐地,教官发现了,旭旭制造的一切事端,目的都是为了吸引教官的关注。与此同时,因为他的某些行为影响到整个团队,小朋友们都很排斥他,认为他是个又笨又呆的坏孩子,不愿意和他玩。

    小朋友们不跟旭旭玩,旭旭却依然对他们很热情,不管别人是否愿意,吃饭的时候旭旭都会给身边的小朋友加饭夹菜。有的小朋友欣然接受,有的小朋友却不乐意。不管小朋友们怎么对待他,旭旭都不介意,他心胸开阔,从不记仇,而且还乐于助人。有一次,有个小朋友没有长裤穿了,其他小朋友都不愿意借,没想到旭旭十分豁达地主动提出借给他。

     旭旭在快乐营里的一切行为,都说明了他是一个极度缺爱,需要赏识和肯定的孩子。每当教官赏识他的时候,他就特别难为情的样子,同时眼睛里闪闪发光。相反,面对批评的时候,他常常是一付无动于衷的样子,一脸的麻木。由此可见,在孩子的生活中,他是极少获得赏识的,相反,他得到最多的是批评和指责,甚至打骂,他对此习以为常。

    在内心里,每个人都是渴望被赏识、被肯定的。旭旭也不例外,他渴望赏识,但又缺乏自信。妈妈说,旭旭从小在抱怨教育中长大,认为自己很笨,并讨厌学习。旭旭小时候,因为外婆开过玩笑说会掉到马桶里去,他因此对马桶产生恐惧,不敢蹲马桶,常常憋大便,不正常排便,导致长期便秘,往往在大人的一再催促下,两三天才排一次便。在快乐营开营前的电话沟通中,旭旭妈妈叮嘱教官,一定要提醒旭旭排便。
    然而,当教官委婉地问旭旭:“你今天大便了吗?”旭旭的反应非常激烈,他紧张地问:“你怎么知道我没有大便?是不是我妈妈告诉你的?”教官说:“没有人告诉我呀,我只是关心你,每个小朋友我都问了。”旭旭的表情这才轻松下来。
     
    教官意识到,对于排便的事情,旭旭非常敏感,他一定是在父母不断的数落中,知道这是一件不好的事情,他不希望快乐营里的教官和伙伴知道。那么,排便的事情,不能去强化了,越强化,孩子越抗拒。只能通过其他方式,不着痕迹地提醒。于是,教官每次都会亲热地揽着旭旭的肩膀:“走,陪我上厕所去!”但是,在快乐营三天了,旭旭一直没有大便。
     
    直到第四天,宿舍里突然飘荡着一股浓浓的臭味,孩子们到处寻找臭味的来源,最后把目光锁定在旭旭身上:“一定是你拉屎在裤子里了!”旭旭矢口否认:“不是我!我没有!”双方吵得不可开交。这时教官来了,了解事情的起因后,教官对大家说:“这肯定跟旭旭没关系,可能是外面什么地方飘过来的,大家再找找!”教官遣散了孩子们,然后若无其事地对旭旭说:“旭旭,你看你衣服都汗湿了,快,带上换洗衣服,去澡堂洗个澡去!顺便把换下的衣服洗了。”旭旭很听话,他迅速拿了衣服和桶,去澡堂洗澡了。就这样,教官巧妙地维护了旭旭的尊严。这件事,此后大家再也没有提起。
     
     第五天的梦想日,教官觉得这是一个很好的契机,可以帮旭旭找回自信。那一天,教官照例给每一个孩子排练,轮到旭旭的时候,教官给予了他大力的赏识和肯定,并细致地指出了不足,给予了有效的建议,并认真地帮他们所在的小组排练了团队梦想展示。晚上在舞台上演说梦想时,旭旭所在的小组表现得非常精彩,他们的团队梦想获得了全场最热烈的掌声,最后在十三个小组中脱颖而出,荣获团队梦想展示的冠军,奖品是周弘老师的经典著作《生命如水哪一段不美》。
     
     旭旭激动地捧着他的冠军奖品,从台上下来,对教官说,我要带回去给爸爸妈妈看,告诉他们,我获得了冠军。那一刻,旭旭的脸上写满了骄傲与自豪。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|申请友链|Archiver|赏识教育网 ( 粤ICP备12091507号-1 )

GMT+8, 2024-11-22 15:53 , Processed in 0.052783 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表