[原创]赏识随我想

小桐

“把每一天当作进行赏识的第一天...过去有怎样的成果或失败都不要管了，已经过去了。”
    “自然就是不断得变化，在自然现象中找不到一个现象是恒常不变的，所以接受变化吧！”
    情望老师的帖子总是充满了智慧！

叮当

“孩子会自己安排活动
很多项目会螺旋式轮到做到
可是绕一圈的周期越来越长
而且做某一单项的专注力越来越久”

就这样，
孩子自己把注意力和耐心给培养起来了
孩子学会了遵守大家约定的游戏规则
前提是家长不要去干涉

wangyoucao

情望老师你太富有哲理了！！！！

情望

谢谢小桐、叮当、wangyoucao
谢谢你们为我加油！
你们也是很棒

西南

情望老师，很多道理你会用一点富有哲理的故事讲给我们听，让人回味无穷，谢谢你！！

wangyoucao

情望老师我喜欢看你的帖子，它可以让我从中学到好多东西，悟出好多道理，和你相比我太无知了，辛苦你带领我们向前走吧！谢谢！！！！

情望

西南、wangyoucao，谢谢你们来我家坐坐
我们都走在学习当父母的路上
大家一同努力
共同扶持
成就幸福人生

情望

一九九六年被《时代》杂志选为二十五个最具影响力人物的成功大师——史蒂芬‧柯维（Stephen R. Covey），是九个小孩的父亲，四十七个孙子的祖父。他以自身的经历，总结了一套经营高效能家庭的心法。

典范：
活用“领导树”四种角色　就可带领家庭、企业成员成长茁壮

他认为，要营造一个成功幸福的家庭，父母必须扮演四种领导角色，他用“家庭领导之树”[/COLOR]来描绘这四种角色的功能：

一、楷模（modeling），[/COLOR]这是树根，父母必须决定要传递给孩子的价值观与文化后，自己树立榜样。

二、辅导支持（mentoring）[/COLOR] ，这是树成长茁壮的养分。父母要无条件的给予，让家人感受到无私的爱。

三、规画（organizing），[/COLOR]这是枝干，父母必须建立家庭成员固定聚会的系统。若没有安排任何家庭的聚会跟时间，家庭结构松散，无法建立共享的理念跟价值。

四、教导（teaching），[/COLOR]这是枝叶，也就是扮演指正方向的角色。什么事情该做？什么事情不该犯错？

柯维说，越是树的底部越重要，但为人父母最容易犯的错，就是在枝叶上花功夫，每天叨念小孩要念书、要诚实……，却徒劳无功。而家庭领导之树的经营，与企业领导之树有异曲同工之妙，若父母能藉由养儿育女的经验，好好经营家庭之树，并将这经验移植到职场上，将可收同等良效。

以最重要的第一层角色——楷模来说，奥美集团旗下，群策促动行销董事总经理郑夙雅，就有深刻的体悟。她永远忘不了十五年前，两岁多的女儿，所给她的第一个大震撼。

那一天，刚跟先生吵完架的郑夙雅，情绪激动的走进房间，碰一声用力把门关上。她没想到，这个场景会烙印在女儿脑中。三个月后的某一天，当她骂了女儿时，女儿也掉头走进房间，“碰！”一声，用力把门关上。

震撼一：
领导不只是开会、评考绩　主管与父母一样随时被检验

英特尔董事长的葛洛夫曾分析过领导风格这回事，他说，不管是什么样的领导风格，只有管理者认定“自己是别人表率”的前提下才会管用，身教的力量远大于任何的指导。当两岁女儿关上房门的那一刻，郑夙雅体会到了葛洛夫谈的智慧。

一个两岁多的小孩尚且如此，何况是公司里二、三十岁的员工？原本，她以为领导只发生在开会、训话、甚至评估考绩的时候，如今，她感受到，主管的喜怒哀乐、食衣住行育乐，无时无刻、随时随地被检验。“you have to behave!（你必须行为检点！）”她说。

另外一次震撼教育，则发生在她女儿小学六年级的时候。这天，她带女儿去买衣服。但一回到家，女儿坚持不肯穿新买的衣服，甚至开始拉高音阶，“妈！那是你挑的，不是我选的！”她的行径与自己在卖场独断独行、掌控全局如出一辙。

“我心里很尴尬……我想，在公司应该没有人会这样直接表达对我的不满吧，不过在职场上，我是否也让人有同样的感觉？”

过去，郑夙雅工作时，一分钟可以讲上八十个字，独白讲两小时都不是问题。但从此以后，她随时提醒自己，一定要让部属有开口表达自己想法的机会。现在，郑夙雅的女儿已经十六岁了，一路走来，她说，育儿与领导力间的相互启发与激荡，让她获益良多。

成为孩子的楷模，是育儿最难的一部分，除非你改造自己，否则，你对孩子的规画、指导，都只是事倍功半。

此外，第二个领导角色：辅导，也很重要。张杏如说，所谓的“辅导”，就是情感的支持，父母若没有放下自己的框架，用孩子的高度去看问题，就无法给予孩子足够的情感支持，包括：尊重孩子的不同、耐心倾听、发挥同理心等。

PChome电子商务部副总经理罗薇琳，就是一个因为育儿而学到耐心、同理心的典型例子。向来，她就是一个没耐心的主管，也从来不想改变自己，直到今年一月女儿诞生。

69年次的罗薇琳，在日商三井工作近四年，耳濡目染日本企业严谨、细致、有条不紊的工作态度。当她两年半前来到PChome担任主管后，斯巴达式的管理方式，就不断的和网络公司年轻的员工起冲突。

最严重的一次，是一个业绩检讨会。她要求部属提出有效的解决方法。“没想到，大家只是进来抱怨，抱怨公司资源不够，抱怨别的部门不配合，”一气之下，“档案夹跟文件就从我手上丢出去”，“不开了！等你们准备好再说。”她气得掉头甩门就走，留下一群面面相觑的员工。

震撼二：
问题可能出在自己身上　部属、孩子都需要时间去改变

团队气氛很差，但她从来没想到问题出在自己身上，“那是他们的问题，只要他们工作认真一点，业绩变好，我怎么会发脾气？”直到她有了一个女儿之后，转变因子才被启动。

一开始，她面对每天哭闹不停的女儿，情绪绷到最高点，“我常常想，下一刻，就可能情绪失控，我还曾经打她屁股，希望她discipline（有纪律），但有用吗？”

后来她发现，只有一个方法可以让孩子不哭，就是要给孩子时间，全心全意的哄她。当她这样对待小孩的时候，她突然领悟：“如果我可以这样对待我的小孩，那么我是否也可以同样的对待我的员工？”

对罗薇琳来说，她从小孩身上得到的体悟有两个：一，要给部属时间。二，即便部属有不对的地方，她可以选择不用直接伤害别人的方式进行沟通。意念一转，团队气氛走上良性的循环，“我自己有很大的感动！我感谢我女儿，”她感性的说。

柯承恩观察，近来领导力的研究，越来越强调领导者的内在人格精神。例如：《从A到A＋》的作者柯林斯（Jim Collins），在探究企业之所以卓越的原因，最后发现关键之一是对的人才，而这个对的人才，除了专业之外，其人格特质普遍都是“愿意承认自己不足，具有谦卑态度，态度坚定者。”

《仆人领导学》概念的原始创作者罗伯‧格林里夫（Robert K. Greenleaf）则说，“关于权力及授权的议题，近来有全新的看法，那就是应该少一点强迫性，而相对多一点支持性！”

这位被管理大师彼得杜拉克称为最有智慧的人，他对领导的全新领悟是：必须让追随者心悦诚服跟随，影响力才会扩大、强化。而要让人心悦诚服跟随，领导者就得学习放下自己的需求、放弃自己的欲望，而以部属的需要为前提，他呼吁：领导者“从聆听中得到智慧”，并且要承诺“打开一扇门”。

换言之，来自家庭跟企业领导力的研究，最后居然有殊途同归的结果：原来要带领家庭跟公司其实最后都得归结到内在的影响力量。而这些共同的因素包括：以身作则当模范、同理心、以及耐心倾听的能力。

然而同理心、耐心……这些特质唯有透过教养小孩才可以养成吗？

柯承恩认为，育儿绝对不是唯一的方法，但它却是“非常有效的训练所”。因为在职场上，上司与下属的权力关系本来就不对等，要求上位者替下位者着想，难度甚高。

但面对小孩时，则因为有爱，人们将开放自己的心，成就他人，这将有机会让人们看到自己积存已久的偏见，进而改变行为。

奥美环球广告执行长拉沙萝斯（Shelly Lazarus），拥有一个女儿及一对双胞胎，她就表示：“当你成为母亲，心中无私的爱会逐渐滋长，你信任人们，包容接受他们的缺点和不足，容忍他们不理性的时刻，这是之所以能够帮助你们组成一个坚强团队的重要因素！”

领悟一：
亲子给彼此机会教育　往往能从小孩身上学到宝贵的一课

美国电信业大厂南方贝尔（BellSouth）的市场总监朵娜．李（Donna Lee）也说，当同事知道她怀孕，“起初他们很惊讶，但他们觉得我变得更可亲近，怀孕磨平我原先的棱角，让我与人们的沟通管道更为开阔，他们见到了我富有人性的一面。”

杜邦安全防护事业群的副总裁艾伦‧古曼（Ellen Kullman），领导五位副总的她则坦承：“我之前不会对别人的想法花太多时间，幸运的是，我的小孩吸引我注意到那些平常不会留意的角度。”

然而，育儿经验，所带来的管理体悟，却要用心，才能有所获得。现任Google总经理张成秀就举例，她母亲严重车祸后，她常亲自喂食三餐。但为了让就读小学的女儿也有照顾病人的机会教育，她决定这一天由女儿代打上阵。

但是当她看到女儿盛满一大口饭要送进母亲嘴巴时，她心急的大喊“小口一点！小口一点”，因为刚拿掉鼻胃管的母亲，吞咽功能还未恢复正常，她自己喂食时，就常常让母亲咳得满脸通红、上气不接下气，更何况是这么一大口饭。

张成秀再三的叮咛，但却慢慢发现，母亲吃的比她自己亲自喂的时候还顺畅。事后，她问女儿究竟有什么诀窍？女儿说：“那是因为你很心急，奶奶根本还没嚼完，你就急着喂下一口，而我会在心里默念一、二、三……一百，才喂下一口，奶奶当然不会呛到了！”

原本要给女儿的机会教育，反倒自己让女儿上了一课。若非她本身用心为女儿制造机会教育，只怕这一堂耐心的课，她是永远无法在公司的总经理职位上学到的。

柯维曾说，为人父母是一件最吃力不讨好的工作，因为“家庭是修练人性的研究所，”父母无限制的提供给孩子支持、鼓励、了解，就像“空气”一样，没有空气时，人们会不舒服，但有了它们，人们却不一定满足快乐。

领悟二：
教养是无止尽的学习过程　因为知所不足、心怀谦卑而更加包容

换言之，为人父母，是在实践“不能要求回报”、“成就他人”的精神。这条路，是一个内心修练的过程，它并不好走，却一定要走。否则，你就错过了人生最重要的必修学分。

在职场上，柯承恩说，唯有“知所不足而心存谦卑”的经理人，才是最佳企业领导人。而要知所不足，养儿育女最会让人有所体悟。

国家地理频道台湾区总经理蔡秋安，她的大女儿十一岁，个性很独立，回家第一件事就是喜欢看课外读物，有时候一耽搁，连功课都没有写。

“我希望她take priority（设定优先级），但孩子总是认为喜欢的要先做，其实我也很高兴她爱看书……现在我们跟小孩相处的时间不多，还要督促写功课，亲子关系是紧张的，小孩有她的pattern（模式），究竟要怎么做才是对的？”

为了这个问题，在蔡秋安充满行销专业书籍的柜子里，近来又悄悄的多了亲子教养的书。现在，她最重要的一门亲子功课，就是学习接受小孩的个性，然后给孩子更多的空间，“这是一个on going（持续进行）的过程，没有绝对对的答案，我只能反省自己，不断的学习”。

“当妈妈真的会谦卑，因为我不知道怎样做才是绝对正确的方法，”掌管兰蔻、植村秀、碧儿泉等品牌的台湾莱雅化妆品香水事业部总经理陈敏慧也说，这条育儿路是无止境的摸索跟学习，让她在公司上采取更包容、更富同理心的管理风格。

无论为人父，或者为人母，面对同样的育儿情境，有人抓住机会，从中找自己盲点，挑战自己，最后家庭、事业两边都叩关得分；但也有的人，让家庭事业的天平只往一边倾斜，顾得了事业顾不了家，到头来，心中免不了遗憾。你，要选择哪一个？

心灵放飞

情望:

    这两天和你在一起,我想了很多很多,但有些东西不是短时间内所能感悟到的,还有许多

疑问需要我自己漫漫地去品尝,细嚼,感觉自己所学的东西实在是太少了,谢谢你帮我拓宽了

眼界,让我找到了一个突破口,既看到了自我的美好,又找到了自我的不足,虽然前面的路依

然还是荆棘丛生,但我自己不会再在那里停留太久了,能交你这样一个挚友真好啊!!!

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心灵放飞

情望:

   你上哪里去了?挺想你的,请教一个问题:蜕变的代价是什么?